චීනයේ කපාට කර්මාන්තයේ සංවර්ධනයේ ඉතිහාසය (2)

කපාට කර්මාන්තයේ ආරම්භක අදියර (1949-1959)

01ජාතික ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සඳහා සංවිධානය වන්න.

1949 සිට 1952 දක්වා කාලය මගේ රටේ ජාතික ආර්ථික ප්‍රකෘතිමත් වීමේ කාලයයි. ආර්ථික ඉදිකිරීම් අවශ්‍යතා නිසා, රටට හදිසියේ විශාල සංඛ්‍යාවක් අවශ්‍ය වේකපාට, පමණක් නොවඅඩු පීඩන කපාට, නමුත් ඒ කාලයේ නිෂ්පාදනය නොකළ අධි සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට සමූහයක් ද වේ. රටේ හදිසි අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා කපාට නිෂ්පාදනය සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න බර හා දුෂ්කර කාර්යයකි.

1. නිෂ්පාදනයට මඟ පෙන්වීම සහ සහාය දීම

"නිෂ්පාදනය සංවර්ධනය කිරීම, ආර්ථිකය සමෘද්ධිමත් කිරීම, රාජ්‍ය සහ පෞද්ගලික යන දෙකම සැලකිල්ලට ගනිමින්, ශ්‍රමය සහ ප්‍රාග්ධනය යන දෙකටම ප්‍රතිලාභ සැලසීම" යන ප්‍රතිපත්තියට අනුකූලව, මහජන රජය සැකසීමේ සහ ඇණවුම් කිරීමේ ක්‍රමය අනුගමනය කරන අතර, පුද්ගලික මධ්‍යම හා කුඩා ව්‍යවසායන් කපාට නැවත විවෘත කර නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා දැඩි ලෙස සහාය දක්වයි. මහජන චීන සමූහාණ්ඩුව පිහිටුවීමට ආසන්න දිනකදී, ෂෙන්යැං චෙංෆා යකඩ කර්මාන්ත ශාලාව එහි අධික ණය සහ එහි නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳපොළක් නොමැති වීම හේතුවෙන් අවසානයේ එහි ව්‍යාපාරය වසා දැමූ අතර, කර්මාන්ත ශාලාව ආරක්ෂා කිරීමට සේවකයින් 7 දෙනෙකු පමණක් ඉතිරි වූ අතර, වියදම් නඩත්තු කිරීම සඳහා යන්ත්‍ර මෙවලම් 14 ක් විකුණන ලදී. නව චීනය පිහිටුවීමෙන් පසු, මහජන රජයේ සහාය ඇතිව, කර්මාන්ත ශාලාව නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කළ අතර, එම වසරේ සේවකයින් සංඛ්‍යාව එය ආරම්භ වූ විට 7 සිට 96 දක්වා වැඩි විය. පසුව, කර්මාන්ත ශාලාව ෂෙන්යැං දෘඪාංග යන්ත්‍රෝපකරණ සමාගමෙන් ද්‍රව්‍ය සැකසුම් පිළිගත් අතර, නිෂ්පාදනය නව මුහුණුවරක් ගත්තේය. සේවකයින් සංඛ්‍යාව 329 දක්වා වැඩි වූ අතර, වාර්ෂිකව විවිධ කපාට කට්ටල 610 ක් සහ යුවාන් 830,000 ක නිමැවුම් වටිනාකමක් ඇත. එම කාලය තුළ ෂැංහයි හි කපාට නිෂ්පාදනය කළ පෞද්ගලික ව්‍යවසායන් පමණක් නොව, ජාතික ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත්වීමත් සමඟ, කුඩා පෞද්ගලික ව්‍යවසායන් විශාල සංඛ්‍යාවක් විවෘත කිරීම හෝ කපාට නිෂ්පාදනය කිරීමට මාරු වීම නිසා, එකල ඉදිකිරීම් දෘඩාංග සංගමයේ සංවිධානය වේගයෙන් ව්‍යාප්ත විය.

2. ඒකාබද්ධ මිලදී ගැනීම් සහ විකුණුම්, කපාට නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම

පෞද්ගලික ව්‍යවසායන් විශාල සංඛ්‍යාවක් කපාට නිෂ්පාදනය බවට පත්වීමත් සමඟ, මුල් ෂැංහයි ඉදිකිරීම් දෘඩාංග සංගමයට සංවර්ධන අවශ්‍යතා සපුරාලීමට නොහැකි වී තිබේ. 1951 දී, ෂැංහයි කපාට නිෂ්පාදකයින් චීන දෘඩාංග යන්ත්‍රෝපකරණ සමාගමේ ෂැංහයි මිලදී ගැනීමේ සැපයුම් ස්ථානයේ සැකසුම් සහ ඇණවුම් කිරීමේ කාර්යයන් භාර ගැනීමට සහ ඒකාබද්ධ මිලදී ගැනීම් සහ විකුණුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඒකාබද්ධ ව්‍යාපාර 6ක් ස්ථාපිත කළහ. උදාහරණයක් ලෙස, විශාල නාමික ප්‍රමාණයේ අඩු පීඩන කපාටවල කාර්යය භාර ගන්නා ඩැක්සින් යකඩ වැඩ සහ ඉහළ සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට නිෂ්පාදනය භාර ගන්නා යුවාන්ඩා, ෂොංක්සින්, ජින්ලොන්ග් සහ ලියැන්ගොං යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත ශාලාව යන සියල්ලටම ෂැංහයි නාගරික මහජන උපයෝගිතා කාර්යාංශය, නැගෙනහිර චීනයේ කර්මාන්ත අමාත්‍යාංශය සහ මධ්‍යම ඉන්ධන මගින් සහාය ලැබේ. කර්මාන්ත අමාත්‍යාංශයේ ඛනිජ තෙල් පරිපාලනයේ මඟ පෙන්වීම යටතේ, සෘජු ඇණවුම් ක්‍රියාත්මක කරනු ලබන අතර, පසුව සැකසුම් ඇණවුම් වෙත හැරේ. ඒකාබද්ධ මිලදී ගැනීම් සහ විකුණුම් ප්‍රතිපත්තිය හරහා මහජන රජය පුද්ගලික ව්‍යවසායන් නිෂ්පාදනයේ සහ විකුණුම්වල දුෂ්කරතා මඟහරවා ගැනීමට උදව් කර ඇති අතර, පෞද්ගලික ව්‍යවසායන්හි ආර්ථික අරාජිකත්වය මුලින් වෙනස් කර ඇති අතර, තාක්‍ෂණය, උපකරණ සහ කර්මාන්තශාලා තත්ත්වයන් අතින් අතිශයින් පසුගාමී වූ ව්‍යාපාර හිමියන්ගේ සහ සේවකයින්ගේ නිෂ්පාදන උද්යෝගය වැඩි දියුණු කර ඇත. තත්වයන් යටතේ, බලාගාර, වානේ කම්හල් සහ තෙල් බිම් වැනි ප්‍රධාන ව්‍යවසායන් සඳහා නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා කපාට නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් ලබා දී ඇත.

3. ජාතික ආර්ථික ඉදිකිරීම් සේවා ප්‍රතිසංස්කරණය සඳහා සංවර්ධනය

පළමු පස් අවුරුදු සැලැස්මේදී, රාජ්‍යය ප්‍රධාන ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති 156ක් හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඉන් යුමෙන් තෙල් ක්ෂේත්‍රය සහ අන්ෂාන් යකඩ සහ වානේ සමාගමේ නිෂ්පාදනය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම මහා පරිමාණ ව්‍යාපෘති දෙකකි. හැකි ඉක්මනින් යුමෙන් තෙල් ක්ෂේත්‍රයේ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඉන්ධන කර්මාන්ත අමාත්‍යාංශයේ ඛනිජ තෙල් පරිපාලන කාර්යාංශය ෂැංහයි හි ඛනිජ තෙල් යන්ත්‍රෝපකරණ කොටස් නිෂ්පාදනය සංවිධානය කළේය. ෂැංහයි ජින්ලොන්ග් දෘඪාංග කර්මාන්ත ශාලාව සහ අනෙකුත් අය මධ්‍යම පීඩන වානේ කපාට සමූහයක් අත්හදා බැලීමේ කාර්යය භාරගෙන ඇත. කුඩා වැඩමුළු විලාසිතාවේ කර්මාන්තශාලා මගින් අත්හදා බැලීමේ මධ්‍යම පීඩන කපාට නිෂ්පාදනය කිරීමේ දුෂ්කරතාවය සිතාගත හැකිය. සමහර ප්‍රභේද අනුකරණය කළ හැක්කේ පරිශීලකයින් විසින් සපයන ලද සාම්පල අනුව පමණක් වන අතර සැබෑ වස්තූන් සමීක්ෂණය කර සිතියම්ගත කරනු ලැබේ. වානේ වාත්තු වල ගුණාත්මකභාවය ප්‍රමාණවත් නොවූ බැවින්, මුල් වාත්තු වානේ කපාට ශරීරය ව්‍යාජ ලෙස වෙනස් කිරීමට සිදු විය. ඒ අවස්ථාවේ දී, ගෝලීය කපාට ශරීරයේ ආනත සිදුරු සැකසීම සඳහා විදුම් ඩයි එකක් නොතිබුණි, එබැවින් එය අතින් පමණක් විදින අතර පසුව සවි කරන්නෙකු විසින් නිවැරදි කළ හැකිය. බොහෝ දුෂ්කරතා ජය ගැනීමෙන් පසු, අපි අවසානයේ NPS3/8 ~ NPS2 මධ්‍යම පීඩන වානේ ගේට්ටු කපාට සහ ගෝලීය කපාට අත්හදා බැලීමේ නිෂ්පාදනය සාර්ථක කර ගත් අතර, ඒවා පරිශීලකයින් විසින් හොඳින් පිළිගනු ලැබීය. 1952 දෙවන භාගයේදී, ෂැංහයි යුවාන්ටා, ෂොංක්සින්, වෙයියේ, ලියැන්ගොං සහ අනෙකුත් කර්මාන්තශාලා ඛනිජ තෙල් සඳහා වාත්තු වානේ කපාට අත්හදා බැලීමේ නිෂ්පාදනය සහ මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය කිරීමේ කාර්යය භාර ගත්හ. එකල, සෝවියට් සැලසුම් සහ ප්‍රමිතීන් භාවිතා කරන ලද අතර, කාර්මික ශිල්පීන් එසේ කිරීමෙන් ඉගෙන ගත් අතර නිෂ්පාදනයේ බොහෝ දුෂ්කරතා ජය ගත්හ. ෂැංහයි වාත්තු වානේ කපාටවල අත්හදා බැලීමේ නිෂ්පාදනය ඛනිජ තෙල් අමාත්‍යාංශය විසින් සංවිධානය කරන ලද අතර, ෂැංහයි හි විවිධ කර්මාන්තශාලාවල සහයෝගය ද ලබා ගන්නා ලදී. ආසියා කර්මාන්ත ශාලාව (දැන් ෂැංහයි යන්ත්‍ර අලුත්වැඩියා කර්මාන්ත ශාලාව) අවශ්‍යතා සපුරාලන වානේ වාත්තු සැපයූ අතර, සිෆැන්ග් බොයිලේරු කර්මාන්ත ශාලාව පිපිරවීමට සහාය විය. පරීක්ෂණය අවසානයේ වාත්තු වානේ කපාට මූලාකෘතියේ අත්හදා බැලීමේ නිෂ්පාදනය සාර්ථක වූ අතර, වහාම මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය සංවිධානය කර නියමිත වේලාවට භාවිතය සඳහා යුමෙන් තෙල් ක්ෂේත්‍රයට යවන ලදී. ඒ සමඟම, ෂෙන්යැං චෙංෆා යකඩ වැඩ සහ ෂැංහයි ඩැක්සින් යකඩ වැඩ ද සපයන ලදීඅඩු පීඩන කපාටබලාගාර සඳහා විශාල නාමික ප්‍රමාණ සහිතව, අන්ෂාන් යකඩ සහ වානේ සමාගම නිෂ්පාදනය සහ නාගරික ඉදිකිරීම් නැවත ආරම්භ කිරීමට නියමිතය.

ජාතික ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත්වන අතරතුර, මගේ රටේ කපාට කර්මාන්තය වේගයෙන් දියුණු වී ඇත. 1949 දී කපාට නිෂ්පාදනය ටොන් 387 ක් පමණක් වූ අතර එය 1952 දී ටොන් 1015 දක්වා වැඩි විය. තාක්ෂණික වශයෙන්, එය වාත්තු වානේ කපාට සහ අඩු පීඩන විශාල කපාට නිෂ්පාදනය කිරීමට සමත් වී ඇති අතර, එමඟින් ජාතික ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සඳහා ගැලපෙන කපාට සපයනවා පමණක් නොව, චීනයේ කපාට කර්මාන්තයේ අනාගත සංවර්ධනය සඳහා හොඳ අඩිතාලමක් ද දමනු ලැබේ.

02 කපාට කර්මාන්තය ආරම්භ විය

1953 දී, මගේ රට එහි පළමු පස් අවුරුදු සැලැස්ම ආරම්භ කළ අතර, ඛනිජ තෙල්, රසායනික කර්මාන්තය, ලෝහ විද්‍යාව, විදුලි බලය සහ ගල් අඟුරු වැනි කාර්මික අංශ සියල්ලම සංවර්ධන වේගය වේගවත් කළේය. මේ අවස්ථාවේදී, කපාට සඳහා ඇති අවශ්‍යතාවය ගුණ කරනු ලැබේ. එකල, කපාට නිෂ්පාදනය කරන පෞද්ගලික කුඩා කර්මාන්තශාලා විශාල සංඛ්‍යාවක් තිබුණද, ඒවායේ තාක්ෂණික බලය දුර්වල විය, ඒවායේ උපකරණ යල් පැන ගිය ඒවා විය, ඒවායේ කර්මාන්තශාලා සරල විය, ඒවායේ පරිමාණයන් ඉතා කුඩා විය, ඒවා ඕනෑවට වඩා විසිරී තිබුණි. ජාතික ආර්ථිකයේ වේගවත් සංවර්ධනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා, යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත පිළිබඳ පළමු අමාත්‍යාංශය (පළමු යන්ත්‍රෝපකරණ අමාත්‍යාංශය ලෙස හැඳින්වේ) මුල් පෞද්ගලික ව්‍යවසායන් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම සහ පරිවර්තනය කිරීම සහ කපාට නිෂ්පාදනය පුළුල් කිරීම දිගටම කරගෙන යයි. ඒ සමඟම, කොඳු නාරටිය සහ යතුරු කපාට ගොඩනැගීම සඳහා සැලසුම් සහ පියවර තිබේ. ව්‍යවසාය, මගේ රටේ කපාට කර්මාන්තය ආරම්භ වීමට පටන් ගත්තේය.

1. ෂැංහයි හි ද්විතියික කපාට කර්මාන්තය ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම

නව චීනය පිහිටුවීමෙන් පසු, පක්ෂය ධනේශ්වර කර්මාන්ත හා වාණිජ්‍යය සඳහා "උපයෝජනය, සීමා කිරීම සහ පරිවර්තනය" යන ප්‍රතිපත්තිය ක්‍රියාත්මක කළේය.

ෂැංහයි හි කුඩා කපාට කර්මාන්තශාලා 60ක් හෝ 70ක් ඇති බව පෙනී ගියේය. මෙම කර්මාන්තශාලාවලින් විශාලතම කර්මාන්තශාලාවේ පුද්ගලයින් 20ක් හෝ 30ක් පමණක් සිටි අතර කුඩාම කර්මාන්තශාලාවේ සිටියේ ස්වල්ප දෙනෙක් පමණි. මෙම කපාට කර්මාන්තශාලා කපාට නිෂ්පාදනය කළද, ඒවායේ තාක්ෂණය සහ කළමනාකරණය ඉතා පසුගාමී ය, උපකරණ සහ කර්මාන්තශාලා ගොඩනැගිලි සරල ය, නිෂ්පාදන ක්‍රම සරල ය. සමහරක් සතුව ඇත්තේ සරල වැසිකිළි හෝ පටි යන්ත්‍ර මෙවලම් එකක් හෝ දෙකක් පමණක් වන අතර, වාත්තු කිරීම සඳහා කෲසිබල් උදුන් කිහිපයක් පමණක් ඇති අතර, ඒවායින් බොහොමයක් අතින් ක්‍රියාත්මක වේ. , සැලසුම් හැකියාව සහ පරීක්ෂණ උපකරණ නොමැතිව. මෙම තත්ත්වය නවීන නිෂ්පාදනයට සුදුසු නොවන අතර, රාජ්‍යයේ සැලසුම් කළ නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා සපුරාලිය නොහැකි අතර, කපාට නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීමට නොහැකි ය. මේ සඳහා, ෂැංහයි නාගරික මහජන රජය ෂැංහයි හි කපාට නිෂ්පාදකයින් සමඟ ඒකාබද්ධ ව්‍යාපාරයක් පිහිටුවා ඇති අතර, ෂැංහයි නල මාර්ග ස්විච අංක 1, අංක 2, අංක 3, අංක 4, අංක 5, අංක 6 සහ අනෙකුත් මධ්‍යම ව්‍යවසායන් ස්ථාපිත කර ඇත. ඉහත සඳහන් කළ, තාක්ෂණය හා ගුණාත්මකභාවය අනුව මධ්‍යගත කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කරමින්, විසිරී ඇති හා අවුල් සහගත කළමනාකරණය ඵලදායී ලෙස ඒකාබද්ධ කරමින්, සමාජවාදය ගොඩනැගීම සඳහා සේවකයින්ගෙන් බහුතරයකගේ උද්යෝගය බෙහෙවින් බලමුලු ගන්වමින්, මෙය කපාට කර්මාන්තයේ පළමු ප්‍රධාන ප්‍රතිසංවිධානයයි.

1956 දී රාජ්‍ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වයෙන් පසුව, ෂැංහයි හි කපාට කර්මාන්තය මහා පරිමාණයෙන් දෙවන ගැලපුම් සහ කාර්මික ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමකට භාජනය වූ අතර, ෂැංහයි ඉදිකිරීම් දෘඩාංග සමාගම, ඛනිජ තෙල් යන්ත්‍රෝපකරණ කොටස් නිෂ්පාදන සමාගම සහ සාමාන්‍ය යන්ත්‍රෝපකරණ සමාගම වැනි වෘත්තීය සමාගම් ස්ථාපිත කරන ලදී. ඉදිකිරීම් දෘඩාංග කර්මාන්තයට මුලින් අනුබද්ධ කපාට සමාගම කලාපය අනුව යුවාන්ඩා, රොන්ග්ෆා, ෂොංක්සින්, වෙයියේ, ජින්ලොන්ග්, ෂාඕ යොන්ග්ඩා, ටොංක්සින්, ෆුචැං, වැන්ග් යින්කි, යුන්චැං, ඩෙහේ, ජින්ෆා සහ ෂී පිහිටුවා ඇත. ඩාලියන්, යුචැං, ඩෙඩා ආදී ප්‍රදේශවල මධ්‍යම කර්මාන්තශාලා 20 ක් පමණ ඇත. සෑම මධ්‍යම කර්මාන්තශාලාවකටම එහි අධිකරණ බලය යටතේ චන්ද්‍රිකා කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් ඇත. මධ්‍යම කම්හලේ පක්ෂ ශාඛාවක් සහ බිම් මට්ටමේ ඒකාබද්ධ කම්කරු සංගමයක් ස්ථාපිත කරන ලදී. රජය පරිපාලන කටයුතු සඳහා මුලසුන දැරීමට මහජන නියෝජිතයින්ට පවරන ලද අතර, ඊට අනුරූපව නිෂ්පාදන, සැපයුම් සහ මූල්‍ය ව්‍යාපාර සංවිධාන ස්ථාපිත කරන ලද අතර, ක්‍රමයෙන් රජය සතු ව්‍යවසායන් හා සමාන කළමනාකරණ ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කළේය. ඒ සමඟම, ෂෙන්යැං ප්‍රදේශය කුඩා කර්මාන්තශාලා 21 ක් ද චෙන්ග්ෆා වෙත ඒකාබද්ධ කළේය.ගේට්ටු කපාටයකර්මාන්ත ශාලාව. එතැන් සිට, රාජ්‍යය සියලු මට්ටම්වල කළමනාකරණ ආයතන හරහා කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායන්හි නිෂ්පාදනය ජාතික සැලසුම් මාර්ගයට ගෙනැවිත් ඇති අතර, කපාට නිෂ්පාදනය සැලසුම් කර සංවිධානය කර ඇත. මෙය නව චීනය ආරම්භ කිරීමෙන් පසු කපාට ව්‍යවසායන්හි නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ වෙනසක් වේ.

2. ෂෙන්යැං සාමාන්‍ය යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත ශාලාව කපාට නිෂ්පාදනයට මාරු විය

ෂැංහයි හි කපාට නිෂ්පාදකයින් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමත් සමඟම, පළමු යන්ත්‍රෝපකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සෘජුවම අනුබද්ධිත සෑම කර්මාන්තශාලාවකම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය බෙදා වෙන් කළ අතර, සෘජුවම අනුබද්ධිත කර්මාන්තශාලා සහ විශාල දේශීය රාජ්‍ය හිමිකාරීත්වය සහිත කර්මාන්තශාලා වල වෘත්තීය නිෂ්පාදන දිශාව පැහැදිලි කළේය. ෂෙන්යැං සාමාන්‍ය යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත ශාලාව වෘත්තීය කපාට නිෂ්පාදක ව්‍යවසායක් බවට පරිවර්තනය කරන ලදී. කර්මාන්ත ශාලාවේ පූර්වගාමියා වූයේ නිලධාරිවාදී ප්‍රාග්ධන ව්‍යවසාය ප්‍රධාන භූමි කාර්යාලය සහ ජපන් ව්‍යාජ කර්මාන්ත ඩෙචැං කර්මාන්ත ශාලාවයි. නව චීනය ආරම්භ කිරීමෙන් පසු, කර්මාන්ත ශාලාව ප්‍රධාන වශයෙන් විවිධ යන්ත්‍ර මෙවලම් සහ පයිප්ප සන්ධි නිෂ්පාදනය කළේය. 1953 දී එය ලී වැඩ යන්ත්‍රෝපකරණ නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. 1954 දී, එය යන්ත්‍රෝපකරණ අමාත්‍යාංශයේ පළමු කාර්යාංශයේ කළමනාකරණය යටතේ සෘජුවම පැවති විට, එහි සේවකයින් 1,585 ක් සහ විවිධ යන්ත්‍රෝපකරණ සහ උපකරණ කට්ටල 147 ක් තිබුණි. තවද එයට වාත්තු වානේ නිෂ්පාදන ධාරිතාවක් ඇති අතර, තාක්ෂණික බලය සාපේක්ෂව ශක්තිමත් ය. 1955 සිට, ජාතික සැලැස්මේ සංවර්ධනයට අනුවර්තනය වීම සඳහා, එය පැහැදිලිවම කපාට නිෂ්පාදනයට මාරු වී ඇත, මුල් ලෝහ වැඩ, එකලස් කිරීම, මෙවලම්, යන්ත්‍ර අලුත්වැඩියාව සහ වානේ වාත්තු වැඩමුළු ප්‍රතිනිර්මාණය කර, නව රිවට් සහ වෙල්ඩින් වැඩමුළුවක් ඉදිකර, මධ්‍යම රසායනාගාරයක් සහ මිනුම් විද්‍යාත්මක සත්‍යාපන ස්ථානයක් ස්ථාපිත කර ඇත. සමහර කාර්මික ශිල්පීන් ෂෙන්යැං පොම්ප කර්මාන්ත ශාලාවෙන් මාරු කරන ලදී. 1956 දී, ටොන් 837 ක්අඩු පීඩන කපාටනිෂ්පාදනය කරන ලද අතර, ඉහළ සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය කිරීම ආරම්භ විය. 1959 දී, ඉහළ සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට ටොන් 1291 ක් ඇතුළුව කපාට ටොන් 4213 ක් නිෂ්පාදනය කරන ලදී. 1962 දී, එය ෂෙන්යැං ඉහළ සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට කර්මාන්ත ශාලාව ලෙස නම් කරන ලද අතර කපාට කර්මාන්තයේ විශාලතම කොඳු නාරටිය ව්‍යවසායයක් බවට පත්විය.

3. කපාට නිෂ්පාදනයේ පළමු උච්චතම අවස්ථාව

නව චීනය ආරම්භ කිරීමේ මුල් දිනවල, මගේ රටේ කපාට නිෂ්පාදනය ප්‍රධාන වශයෙන් සහයෝගීතාවයෙන් සහ සටන්වලින් විසඳා ගන්නා ලදී. “මහා ඉදිරි පිම්ම” කාල පරිච්ඡේදයේදී, මගේ රටේ කපාට කර්මාන්තය එහි පළමු නිෂ්පාදන උච්චතම අවස්ථාව අත්විඳින ලදී. කපාට ප්‍රතිදානය: 1949 දී ටොන් 387, 1956 දී ටොන් 8126, 1959 දී ටොන් 49746, 1949 ට වඩා 128.5 ගුණයක් සහ රාජ්‍ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වය ස්ථාපිත කරන ලද 1956 ට වඩා 6.1 ගුණයක්. ඉහළ සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට නිෂ්පාදනය ප්‍රමාද වී ආරම්භ වූ අතර, මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය 1956 දී ආරම්භ වූ අතර, වාර්ෂික නිෂ්පාදනය ටොන් 175 කි. 1959 දී, නිෂ්පාදනය ටොන් 1799 දක්වා ළඟා වූ අතර එය 1956 ට වඩා 10.3 ගුණයකි. ජාතික ආර්ථික ඉදිකිරීම්වල වේගවත් සංවර්ධනය කපාට කර්මාන්තයේ විශාල ප්‍රගතිය ප්‍රවර්ධනය කර ඇත. 1955 දී, ෂැංහයි ලියැන්ගොං කපාට කර්මාන්ත ශාලාව යුමෙන් තෙල් ක්ෂේත්‍රය සඳහා නත්තල් ගස් කපාටය සාර්ථකව අත්හදා බැලීය; ෂැංහයි යුවාන්ඩා, ෂොංක්සින්, වෙයියේ, රොන්ග්ෆා සහ අනෙකුත් යන්ත්‍ර කර්මාන්තශාලා අත්හදා බැලීම්-නිෂ්පාදනය කරන ලද වාත්තු වානේ, ව්‍යාජ වානේ මධ්‍යම සහ අධි පීඩන කපාට සහ තෙල් ක්ෂේත්‍ර සහ පොහොර කම්හල් සඳහා නාමික පීඩනය PN160 සහ PN320 අධි පීඩන පොහොර කපාට; ෂෙන්යැං සාමාන්‍ය යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත ශාලාව සහ සුෂෝ යකඩ කර්මාන්ත ශාලාව (සුෂෝ කපාට කර්මාන්ත ශාලාවේ පූර්වගාමියා) ජිලින් රසායනික කර්මාන්ත සංස්ථාවේ පොහොර කර්මාන්ත ශාලාව සඳහා සාර්ථකව අත්හදා බැලීම්-නිෂ්පාදනය කරන ලද අධි පීඩන කපාට; ෂෙන්යැං චෙංෆා යකඩ කර්මාන්ත ශාලාව DN3000 නාමික ප්‍රමාණයේ විදුලි ගේට්ටු කපාටයක් සාර්ථකව අත්හදා බැලීම්-නිෂ්පාදනය කළේය. එය එකල චීනයේ විශාලතම සහ බරම කපාටය විය; ෂෙන්යැං සාමාන්‍ය යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත ශාලාව DN3 ~ DN10 නාමික ප්‍රමාණයේ සහ අධි පීඩන පොලිඑතිලීන් අතරමැදි පරීක්ෂණ උපාංගය සඳහා PN1500 ~ PN2000 නාමික පීඩන සහිත අතිශය අධි පීඩන කපාට සාර්ථකව අත්හදා බැලීම්-නිෂ්පාදනය කළේය; ලෝහ විද්‍යාත්මක කර්මාන්තය සඳහා නිෂ්පාදනය කරන ලද ෂැංහයි ඩැක්සින් යකඩ කර්මාන්ත ශාලාව DN600 නාමික ප්‍රමාණයේ සහ DN900 දුම් කපාටයක් සහිත ඉහළ උෂ්ණත්ව උණුසුම් වායු කපාටය; ඩේලියන් කපාට කර්මාන්ත ශාලාව, වෆැන්ඩියන් කපාට කර්මාන්ත ශාලාව යනාදිය ද වේගවත් සංවර්ධනයක් අත්කර ගෙන ඇත. කපාටවල විවිධත්වය හා ප්‍රමාණය වැඩිවීම කපාට කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කර ඇත. විශේෂයෙන් “මහා ඉදිරි පිම්ම” කර්මාන්තයේ ඉදිකිරීම් අවශ්‍යතා සමඟ, කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ කපාට කර්මාන්ත ශාලා රට පුරා බිහි වී ඇත. 1958 වන විට, ජාතික කපාට නිෂ්පාදන ව්‍යවසායන් සතුව විශාල කපාට නිෂ්පාදන කණ්ඩායමක් සාදමින් සියයකට ආසන්න සංඛ්‍යාවක් තිබුණි. 1958 දී, කපාටවල මුළු නිෂ්පාදනය ටොන් 24,163 දක්වා ඉහළ ගිය අතර එය 1957 ට වඩා 80% ක වැඩිවීමකි; මෙම කාලය තුළ, මගේ රටේ කපාට නිෂ්පාදනය එහි පළමු උච්චතම අවස්ථාව විය. කෙසේ වෙතත්, කපාට නිෂ්පාදකයින් දියත් කිරීම හේතුවෙන්, එය ගැටළු මාලාවක් ද ගෙන ආවේය. උදාහරණයක් ලෙස: ගුණාත්මකභාවය නොව ප්‍රමාණය අනුගමනය කිරීම පමණි; “කුඩා කිරීම සහ විශාල කිරීම, දේශීය ක්‍රම”, තාක්ෂණික කොන්දේසි නොමැතිකම; කරන අතරතුර නිර්මාණය, සම්මත සංකල්ප නොමැතිකම; පිටපත් කිරීම සහ පිටපත් කිරීම, තාක්ෂණික ව්‍යාකූලත්වය ඇති කරයි. ඔවුන්ගේ වෙනම ප්‍රතිපත්ති නිසා, එක් එක් විවිධ මෝස්තර සමූහයක් ඇත. කපාටවල පාරිභාෂිතය විවිධ ස්ථානවල ඒකාකාර නොවන අතර නාමික පීඩනය සහ නාමික ප්‍රමාණයේ ශ්‍රේණි ඒකාකාරී නොවේ. සමහර කර්මාන්තශාලා සෝවියට් ප්‍රමිතීන්ට යොමු කරයි, සමහරක් ජපන් ප්‍රමිතීන්ට යොමු කරයි, සහ සමහරක් ඇමරිකානු සහ බ්‍රිතාන්‍ය ප්‍රමිතීන්ට යොමු කරයි. ඉතා ව්‍යාකූලත්වය. ප්‍රභේද, පිරිවිතර, සම්බන්ධතා මානයන්, ව්‍යුහාත්මක දිග, පරීක්ෂණ තත්වයන්, පරීක්ෂණ ප්‍රමිතීන්, තීන්ත සලකුණු, භෞතික හා රසායනික සහ මිනුම් ආදිය අනුව. බොහෝ සමාගම් "ආසන ගණන ගැලපීම" යන තනි-ගැලපෙන ක්‍රමය අනුගමනය කරයි, ගුණාත්මකභාවය සහතික කර නොමැත, ප්‍රතිදානය ඉහළ ගොස් නැත, සහ ආර්ථික ප්‍රතිලාභ වැඩිදියුණු නොවේ. එකල තත්වය "විසිරී, අවුල් සහගත, ස්වල්පයක් සහ අඩු" විය, එනම්, සෑම තැනකම විසිරී ඇති කපාට කර්මාන්තශාලා, අවුල් සහගත කළමනාකරණ පද්ධතිය, ඒකාබද්ධ තාක්ෂණික ප්‍රමිතීන් සහ පිරිවිතර නොමැතිකම සහ අඩු නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය. මෙම තත්වය ආපසු හැරවීම සඳහා, ජාතික නිෂ්පාදන සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීම සඳහා අදාළ පිරිස් සංවිධානය කිරීමට රාජ්‍යය තීරණය කළේය.කපාටයකර්මාන්තය.

4. පළමු ජාතික කපාට නිෂ්පාදන සමීක්ෂණය

කපාට නිෂ්පාදන තත්ත්වය සොයා ගැනීම සඳහා, 1958 දී, පළමු යන්ත්‍රෝපකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ පළමු සහ තෙවන කාර්යාංශ ජාතික කපාට නිෂ්පාදන සමීක්ෂණයක් සංවිධානය කළහ. විමර්ශන කණ්ඩායම ඊසානදිග චීනයේ, උතුරු චීනයේ, නැගෙනහිර චීනයේ සහ මධ්‍යම දකුණු චීනයේ කලාප 4 කට සහ නගර 24 කට ගොස් කපාට කර්මාන්තශාලා 90 ක් පිළිබඳ පුළුල් පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීය. මහජන චීන සමූහාණ්ඩුව පිහිටුවීමෙන් පසු පළමු ජාතික කපාට සමීක්ෂණය මෙයයි. එකල, සමීක්ෂණය අවධානය යොමු කළේ ෂෙන්යැං සාමාන්‍ය යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්ත ශාලාව, ෂෙන්යැං චෙංෆා යකඩ කර්මාන්ත ශාලාව, සුෂෝ යකඩ කර්මාන්ත ශාලාව සහ ඩේලියන් කපාටය වැනි විශාල පරිමාණ සහ තවත් ප්‍රභේද සහ පිරිවිතරයන් සහිත කපාට නිෂ්පාදකයින් කෙරෙහි ය. කර්මාන්ත ශාලාව, බීජිං දෘඩාංග ද්‍රව්‍ය කර්මාන්ත ශාලාව (බීජිං කපාට කර්මාන්ත ශාලාවේ පූර්වගාමියා), වෆැන්ඩියන් කපාට කර්මාන්ත ශාලාව, චොංකිං කපාට කර්මාන්ත ශාලාව, ෂැංහයි හි කපාට නිෂ්පාදකයින් කිහිප දෙනෙකු සහ ෂැංහයි නල මාර්ග ස්විච 1, 2, 3, 4, 5 සහ 6 කර්මාන්තශාලා යනාදිය.

විමර්ශනය හරහා, කපාට නිෂ්පාදනයේ පවතින ප්‍රධාන ගැටළු මූලික වශයෙන් සොයාගෙන ඇත:

1) සමස්ත සැලසුම්කරණයක් නොමැතිකම සහ සාධාරණ ශ්‍රම විභජනයක්, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නැවත නැවත නිෂ්පාදනය සිදු වී නිෂ්පාදන ධාරිතාවයට බලපායි.

2) කපාට නිෂ්පාදන ප්‍රමිතීන් ඒකාබද්ධ කර නොමැති අතර, එමඟින් පරිශීලකයාගේ තේරීම සහ නඩත්තුව සඳහා විශාල අපහසුතාවයක් ඇති වී තිබේ.

3) මිනුම් සහ පරීක්ෂණ කටයුතුවල පදනම ඉතා දුර්වල වන අතර, කපාට නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය සහතික කිරීම දුෂ්කර ය.

ඉහත ගැටළු වලට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, විමර්ශන කණ්ඩායම අමාත්‍යාංශ සහ කාර්යාංශ වෙත පියවර තුනක් ඉදිරිපත් කළේය, ඒවා අතර සමස්ත සැලසුම්කරණය ශක්තිමත් කිරීම, තාර්කික ශ්‍රම බෙදීම සහ නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් ශේෂය සංවිධානය කිරීම; ප්‍රමිතිකරණය සහ භෞතික හා රසායනික පරීක්ෂණ කටයුතු ශක්තිමත් කිරීම, ඒකාබද්ධ කපාට ප්‍රමිතීන් සකස් කිරීම; සහ පර්යේෂණාත්මක පර්යේෂණ සිදු කිරීම ඇතුළත් වේ. 1. 3 වන කාර්යාංශයේ නායකයින් මේ සඳහා විශාල වැදගත්කමක් ලබා දුන්හ. පළමුවෙන්ම, ඔවුන් ප්‍රමිතිකරණ කටයුතු කෙරෙහි අවධානය යොමු කළහ. 1961 දී කර්මාන්තය තුළ ක්‍රියාත්මක කරන ලද අමාත්‍යාංශය විසින් නිකුත් කරන ලද නල මාර්ග උපාංග ප්‍රමිතීන් සකස් කිරීම සඳහා අදාළ කපාට නිෂ්පාදකයින් සංවිධානය කිරීම සඳහා ඔවුන් යන්ත්‍රෝපකරණ පිළිබඳ පළමු අමාත්‍යාංශයේ යන්ත්‍රෝපකරණ නිෂ්පාදන තාක්ෂණ පර්යේෂණ ආයතනයට භාර දුන් අතර එය සෑම කර්මාන්ත ශාලාවකම කපාට නිර්මාණය මඟ පෙන්වීම සඳහා, ආයතනය “කපාට සැලසුම් අත්පොත” සම්පාදනය කර මුද්‍රණය කර ඇත. අමාත්‍යාංශය විසින් නිකුත් කරන ලද නල මාර්ග උපාංග ප්‍රමිතිය මගේ රටේ කපාට ප්‍රමිතීන්ගේ පළමු කාණ්ඩය වන අතර “කපාට සැලසුම් අත්පොත” යනු අප විසින්ම සම්පාදනය කරන ලද පළමු කපාට සැලසුම් තාක්ෂණික දත්ත වන අතර එය මගේ රටේ කපාට නිෂ්පාදනවල සැලසුම් මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීමේදී ධනාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත. මෙම ජාතික මට්ටමේ සමීක්ෂණය හරහා, පසුගිය වසර 10 තුළ මගේ රටේ කපාට කර්මාන්තයේ සංවර්ධනයේ හරය සොයාගෙන ඇති අතර, කපාට නිෂ්පාදනයේ අවුල් සහගත අනුකරණය සහ ප්‍රමිතීන් නොමැතිකම සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීමට ප්‍රායෝගික හා ඵලදායී පියවර ගෙන ඇත. නිෂ්පාදන තාක්ෂණය විශාල පියවරක් ඉදිරියට තැබූ අතර ස්වයං-නිර්මාණය කිරීමේ සහ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ සංවිධානය කිරීමේ නව අවධියකට පිවිසීමට පටන් ගත්තේය.

03 සාරාංශය

1949 සිට 1959 දක්වා, මගේ රටේකපාටයපැරණි චීනයේ අවුල් සහගත තත්ත්වයෙන් ඉක්මනින් යථා තත්ත්වයට පත් වූ කර්මාන්තය ආරම්භ විය; නඩත්තු කිරීම, අනුකරණය කිරීම සිට ස්වයං-සාදන ලද දක්වාdඅඩු පීඩන කපාට නිෂ්පාදනයේ සිට ඉහළ සහ මධ්‍යම පීඩන කපාට නිෂ්පාදනය දක්වා වූ esign සහ නිෂ්පාදනය, මුලින් කපාට නිෂ්පාදන කර්මාන්තය පිහිටුවන ලදී. කෙසේ වෙතත්, නිෂ්පාදන වේගයේ වේගවත් සංවර්ධනය හේතුවෙන්, සමහර ගැටළු ද ඇත. එය ජාතික සැලැස්මට ඇතුළත් කළ දා සිට, පළමු යන්ත්‍රෝපකරණ අමාත්‍යාංශයේ මධ්‍යගත කළමනාකරණය යටතේ, ගැටලුවට හේතුව විමර්ශනය සහ පර්යේෂණ හරහා සොයාගෙන ඇති අතර, ජාතික ආර්ථික ඉදිකිරීම් වේගයට අනුකූලව කපාට නිෂ්පාදනයට සහ කපාට කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය සඳහා ප්‍රායෝගික හා ඵලදායී විසඳුම් සහ පියවර ගෙන ඇත. කර්මාන්ත සංවිධාන පිහිටුවීම හොඳ පදනමක් දමා ඇත.